免费ERP系统效益评价主要是指经济效益评价，评价主要分析指标与前期的成本收益评价基本相同。但是评价的性质有所不同。系统实施前评价属于预测性评价，所采用的是预测值；而实施后评价则对应已经发生的财务现金流量的实际值，并按照统计学原理加以处理，对后【详细】

项目管理是ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防。这几点只要是项目经理都知道，可项目结果却千差万别，所以提高ERP项目管理水平迫在眉睫。【详细】

免费ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人【详细】

ERP实施是比较关键的步骤，如果在ERP实施过程中建立一些相关制度，那么就可以使实施ERP有条不紊的进行，朝着企业预定的实施计划进行，也有利于控制全局。【详细】

应收帐款与发票管理是ERP系统开发中的难点之一。因为其涉及到的单据比较多，具有比较多的综合性。如跟销售订单、发货单、装运凭证、价格表等都息息相关。而且涉及到财务管理方面的知识，更加具有专业性。【详细】

ERP实施是否到位直接影响到以后的ERP使用，无论是传统ERP还是在线ERP，ERP实施项目牵涉的面都很广。常见的方面说，项目的组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力【详细】

为什么生产现场管理这个黑箱如此坚固？这需要一场从理论到实践的创新。事实上在当今经济和科学技术发展阶段，我们也有理由对传统的管理理论、方法提出挑战。每一个时代都有符合这个时代特色的管理思想，随着社会的发展旧的思想被淘汰，新的思想诞生是发展的规【详细】

库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。【详细】