我国的中小企业在管理上不是很复杂，相对大企业来说中小企业具有比较稳定的销售渠道，因此日常管理中小企业一般以定单管理为基础，在信息化过程中中小企业仍然没有摆脱传统的管理方式，无论是采购，还是生产，都无法全面的和利用信息化技术。随着市场竞争的程【详细】

将企业的整体目标分解为具体的控制项目和明确的控制标准，并落实到相应的责任单位或责任人，在经济业务发生时。系统自动将实际情况与预算目标进行比较，对不符合规范的业务操作进行否决或提请授权机构决策。【详细】

随着信息时代的到来，立足于多个角度，采取一系列新技术，按照合理设计方案促进企业信息化进程成为必然趋势。以制造业为例，当前，我国制造业的信息化尚未达到成熟水平，鉴于企业性质，在制造业领域开展信息化建设需要涉及到一系列的新技术，并对准确性提出较【详细】

我们已经开始相信，真正的问题在于贫乏的信息和过高的期望。实施一个集成的免费ERP系统是一项艰巨而棘手的任务。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他们的供应商在引导他们做这些工作的时候做得不够细致，那么实施工作将会按照错误的方向执行。【详细】

这并不意味着，一旦执行了企业资源规划系统，在下一次重大升级或更换前，所有的创新和进步都是停止不前的。相反，企业资源规划系统已经是整体的中心，它连接了大量的第三方服务。此外，并非所有的组织机构永远是单一的企业资源规划系统。随着企业组织的发展与【详细】

随着市场竞争的日益加剧，企业原有的管理体制已经不能适应市场的发展，通过单一环节或层次的管理已不足以解决所面临的复杂管理课题，整合和系统化的管理已成为具备一定管理基础企业的普遍选择。按照常规系统的应用历程，ERP免费版经过多年的应用应该已经取得【详细】

需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。免费ERP系统选型是一项十分复杂的工作，就所有系统而言，一些表面上的需求容易满足，但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要重点考虑的因素。如果用户不对自身的需要作深入的分析，往往就会【详细】

企业管理实务，相对来说，有时候比项目经历更加重要。你即使有多个ERP实施的经验，但是，若你没有在企业中实际做过，有时候，你的竞争力可能并不比那些实际企业管理经验丰富、但是第一次接触ERP的人强多少。【详细】