企业选择ERP多数是因其先进的管理理念，规范流程，以数据做依据，管理各个环节，为企业发展做决策。上ERP前都是认为它会对企业有一定的帮助或者认为它能为企业解决任何问题。实际对上ERP有哪些效益，我们都应该做到心中有数，这样在使用中才会没有落差，也可【详细】

人与人交流的桥梁源于沟通，问题的解决也需要沟通。沟通的重要性我们每个人都知道，但往往是最重要的事情更容易忽略。ERP实施中沟通是非常关键的事情，从立项到制定方案，再到执行都需要沟通到位。下面结合ERP项目了解一下沟通的内容。 【详细】

ERP的实施是管理变革的引擎，一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力，也许这些阻力不仅仅是资金、人才、技术带来的，还有企业外部带来的一些问题，从将问题看作是由外部某些人或事所引起的，转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。自身修炼到位，是ER【详细】

ERP作为一个管理工具，真正使用者是企业，发挥着多大的作用还是掌握在企业手中。所以使ERP成为手中的利器，ERP实施是关键。以下是企业实施ERP的八个方法，不妨对照一下你做到了几点？如果有没做到的那就需要改进了。【详细】

随着saas日益发展进步，很多人开始意识到，互联网技术和在线租赁的新的商业模式对于企业管理软件市场的冲击，终于开始深入到最核心的ERP系统和全球管理软件公司身上。而国内的ERP厂商们对于这种新的技术和商业潮流的敏捷反应再次令我们为之惊叹：在关于财务【详细】

过去使用ERP基本是大企业会去考虑，现在技术发展从价位上很多中小企业也可以接受。企业用ERP大多考虑的还是必要性，认为目前企业运营正常就不需要ERP。这样的想法主要还是对ERP不了解，不清楚用了之后能有哪些帮助。用下面这组数据会更好的说明ERP的实际效益【详细】

企业选择了ERP后，对ERP的期望太高，认为ERP可以解决任何问题，从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，其实ERP就是一个管理工具，发挥作用有多大要看企业如何运用。【详细】

ERP大家都有一些了解，全称企业资源计划，它集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现【详细】