由于ERP系统覆盖面广，而且常规运行阶段的ERP系统通常又与企业的管理工作和业务运作相互交融，这就要求测评工作（尤其是测评指标）应系统把握影响ERP系统正常运作的所有重要方面，避免挂一漏万。【详细】

企业的ERP实施模式主要分为三种方式：一是自主实施、统一开发；二是购买软件、二次开发；三是购买成品软件进行微型调整，也就是我们现在经常提到的SAAS模式在线ERP,由于前者需要投入的专业技术人力成本较高，实施周期较长，所以企业一般会选择后者。 【详细】

无论是经验丰富的业内人士，还是刚刚入行的新手都在强调一点：自身知识结构的积累。无论是对于技术本身，还是宽领域的管理都需要认真塌下心来研究。知识不会天上掉下来，一方面经验的积累不容忽视，另一方面单纯的技能培训也是不可或缺的。【详细】

放眼全球，免费和开源在西方尤其欧洲有非常好的基础和文化土壤，也产生了几个真正的、优秀的免费ERP软件。都是功能强大、用户众多、成熟稳定、完全免费甚至开源的ERP系统。而在国内基本上还没有任何一款真正“集上述优势为一身”的免费ERP系统，不过鉴于免费E【详细】

ERP系统所支持的业务处理以及有待处理的大量数据是企业的重要资源，应予以特别保护。为了防止非法用户使用系统及合法用户对系统的非法访问，需要对应用系统的采取保护措施，合理的用户及权限管理是一种有效的手段，可以很大程度降低应用系统的安全风险。 【详细】

需要了解，由于效率透明的可能，由于曾经相对独立的部门现在被标准的系统衡量，公司内的系统、许多个人和部门也许会感觉自己也被曝光。那些原来具有独立权力的部门可能会意识到ERP的实施使他们失去了一些东西，并且你也会感受到来自用户的抗拒。 【详细】

ERP是目前比较流型的一种先进的企业管理模式，主要在企业中得以广泛的应用，能协助企业管理人员，管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等，对企业资源进行合理调配，使各尽其才，充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献，从而使得企业获得最大的【详细】

在分析在线ERP系统可以为企业带来哪些潜在改进的同时，IT管理人员必须和有决定权的业务合伙人一同商讨公司的业务、流程以及相关资源。IT在公司范围内获得各业务部门的认可支持和参与是绝对必要的。通过密切合作，业务部门和IT部门可以更好的理解用户的需求和【详细】