一个软件即使再好用，也会改变员工的工作习惯，必然会让员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被束之高阁。企业一把手只有决心实施凌云ERP，才会在面临部门的职责划分、人为障碍等管理问题时，有足够权威做出有效地决策和强力地支【详细】

ERP系统必须体现管理者的意志，因此企业管理软件系统的核心是管理者的意图和思想，而不是先进的信息处理技术、网络技术或者其他。软件系统只是这种管理思想和方法的载体而已。作为这样一件特殊的商品，其生产和实施的难度之大也就不足为怪。【详细】

ERP建设的投资往往是巨大的，所以多数企业在ERP实施中采取了分批投资，分阶段建设的策略，即在ERP建设的不同阶段分别购买不同的软件模块。那么，在每一个建设阶段，应该购买多少模块以及购买哪些模块？如果企业还存在资金预算的约束，那么，在有限的资金下，【详细】

ERP的架构，其本质是为了在大层面大框架上保证ERP软件在开发和维护演进过程中一直能在机制上底层上框架上保证质量和维护效率。没有专门的应用架构和平台架构设计，ERP软件就成了功能实现代码的堆砌，堆个五六年就藕断丝连按下葫芦起了瓢了，就跟打地鼠一样，【详细】

在很多企业没有上在线ERP之前有多套BOM并存的现象，其中P-BOM就是生产主管管理和维护BOM的内容，ERP实施过程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM。BOM的准确性直接影响MRP计算采购计划的准确性，而且实务上还需要考虑BOM的版本管理，这就给BOM管理带给一些难【详细】

传统ERP系统刚开始流行时，很多企业抱着怀疑的态度，但是后期的实践证明，ERP系统能够帮助企业获得巨大的改变，近年来又流行起云计算ERP,相信这种模式的服务软件同样能够对企业产生具体的推动力。【详细】

免费试用ERP系统在企业应用后，先进的管理理念、管理方式、管理手段融人企业，进一步推进了企业深层次的内涵变革，实现了企业生产要素的优化，使企业的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，建立了物流、资金流、信息流一体化，进一步规范各项管理运【详细】

任何解决方案的实施都是富有挑战性的，影响企业整体的方案也是如此，特别是当现有系统和方法的大部分都需要更新换代时。经费比较紧张的中型企业中，项目必须要按时交付且尽快产生价值效益。【详细】