企业在设计ERP系统结构时必须考虑7个层次：表示层、应用层和数据晖层。表示层、应用层与数据库层分离（不管是物理的还是逻辑的）已经成为创建模块化、可更新的客户机/服务器应用的一种最常见的方法。这样一来，用户可以从数据库服务器中装载可执行的应用，从【详细】

设身处地地来考虑一下，不难发现，没有真正理解就没有真正的推动力。当我们要求一把手给予支持时，首先要让一把手理解云计算ERP的价值。这也许需要用三分钟把“云计算ERP与财务”沟通清楚，用1个小时说明云计算ERP的基本原理， 用1个上午全局把握云计算ERP中【详细】

企业在实施ERP系统时差强人意的原因有很多，有人说是因为软件选型失败（占55%），或因为管理协调不够而失败（占25%），或因为实施失误而失败（占30%）。但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了云ERP的实施要求。【详细】

很多人在选信息系统时，不是考虑企业整体战略，而仅仅为了解决人手不够的问题。但现在CEO已经更多地考虑领导一个高效、敏捷的企业，以便灵活地应对市场。此时CIO选择信息系统时，关注点就转移到能否支撑企业战略的要求上，而不是针对某一战术需求进行选择。 【详细】

管理哲学和经营方式。这一点与“员工诚实性和道德观”相类似，只是一个是从员工的角度出发，一个是从管理团队的角度出发。通常我们认为，云ERP系统的建设过程，就是企业从粗放式经营向集约化经营的转变过程。云ERP系统的实施，标志着企业的管理哲学和经营方式【详细】

精益生产强调的是一种具体生产方式，这种生产方式能够最大限度减少浪费。而ERP则不关心具体的生产方式，强调的是为企业管理者提供一种管理工具或平台，使得管理者可以进行科学的决策和控制。容易看出，二者面向企业管理的不同方面，犹如关公战秦琼，应该打不【详细】

企业基础管理薄弱、基础数据不完整。我国企业的业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱，生产、工艺、销售和分销等业务流程不健全，有的企业根本不具备实施ERP的前提条件。因此，流程再造、业务流程新建的问题，长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无【详细】

云ERP系统是为了满足企业业务的需求及日常的管理，只有符合企业的业务才是选型的关健部分之一。现阶段国内外云ERP系统厂商提供的产品各式不一样，针对不同的行业提出了不同的解决方案但并不完整。【详细】