深入探讨和挖掘ERP的成功经验。是全面提高我国企业ERP运作效率的基本手段。因为很多企业在实施ERP过程中，不能够在实施进程中有效地识别出ERP的关键性环节，因而颠倒了解决主要矛盾和次要矛盾的次序，缺乏全局性的战略规划，从而使ERP战咯虎头蛇尾，最终抑制【详细】

当下ERP在各行各业中的运用已经较为普遍，ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台，数据在各个部门实现了集成共享。其核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，体现了事先计划与事中控制的思想。【详细】

对于ERP与BRP之间的联系，话题发起者首先抛砖引玉的发起了第一个看法，他认为，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。【详细】

制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Process）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。【详细】

随着各企业间竞争力的加剧，制造业在内部管理中会出现一些问题：例如，企业中的销售人员很出色，但却不能及时生产出产品：这样就会让管理人员认为采购部原料供应不及时，问题是采购部购进的原料饱和。再加上订货单和采购单上的日期不相同，财务无法报账等等【详细】

相对于传统的管理信息系统，在线ERP更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的关系(供应链概念)，更加支持全球化经营等。这些新的发展正是当前中国制造业普遍呈现的管理要求。【详细】

由于ERP系统覆盖面广，而且常规运行阶段的ERP系统通常又与企业的管理工作和业务运作相互交融，这就要求测评工作（尤其是测评指标）应系统把握影响ERP系统正常运作的所有重要方面，避免挂一漏万。【详细】

企业的ERP实施模式主要分为三种方式：一是自主实施、统一开发；二是购买软件、二次开发；三是购买成品软件进行微型调整，也就是我们现在经常提到的SAAS模式在线ERP,由于前者需要投入的专业技术人力成本较高，实施周期较长，所以企业一般会选择后者。 【详细】