国内的大部分管理软件厂商对制造行业经验不够丰富，特别是制造业的信息化软件提供商，大多都是从做企业的财务软件、进销存软件或定制开发ERP演变而来。这样的厂商难以真正做到针对中小制造业的管理现状和人员素质的对症下药，更别说帮助企业寻找合适的信息化【详细】

建立全公司数据集中的高集约化信息网络，通过数据处理中心、主干光纤网络和VPN的建设，建立电子商务平台，完成网站和高速Internet连接通道的建设，优化供应链和客户关系管理，实现与供应商及客户之间的协作商务；建立全公司信息安全体系，通过信息安全管理组【详细】

为了帮助CIO们确认ERP部署是否成功，或最大限度地减少部署中潜在的问题，美国著名的CIO.com网站对多名ERP专家（IT执行官、顾问和ERP厂商）进行了调查。调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP部署错误，以及如何避免或解决这些错误。【详细】

ERP软件对企业的管理及组织架构要求较严格，使应用中理想与现实产生差距软件商在ERP系统演示时由于不考虑每个企业的管理差异，按照其软件产品理想的设计运作，因而应用流程很流畅。【详细】

　　在项目管理方面，或者是由于企业核心业务流程不合理，系统实施时未对其进行充分合理优化，而仅仅套用了ERP供应商已有的功能模块;或者是项目实施过程中缺乏系统控制;再可能就是部分企业领导层只是将免费ERP软件看成一种普通信息系统的引入，低估了实施系统【详细】

　　正是由于这些优势，SaaS发展迅速。SaaS应用在给企业和供应商带来收益的同时也带来了挑战：数据的安全性成为人们最关心的话题。特别是那些大型上市公司，将数据寄存在公司防火墙之外的构想让中高管阶层感到无所适从，他们对数据安全性能否得到有力保证深感【详细】

我国的中小企业在管理上不是很复杂，相对大企业来说中小企业具有比较稳定的销售渠道，因此日常管理中小企业一般以定单管理为基础，在信息化过程中中小企业仍然没有摆脱传统的管理方式，无论是采购，还是生产，都无法全面的和利用信息化技术。随着市场竞争的程【详细】

将企业的整体目标分解为具体的控制项目和明确的控制标准，并落实到相应的责任单位或责任人，在经济业务发生时。系统自动将实际情况与预算目标进行比较，对不符合规范的业务操作进行否决或提请授权机构决策。【详细】