ERP作为一个管理工具，真正使用者是企业，发挥着多大的作用还是掌握在企业手中。所以使ERP成为手中的利器，ERP实施是关键。以下是企业实施ERP的八个方法，不妨对照一下你做到了几点？如果有没做到的那就需要改进了。【详细】

随着saas日益发展进步，很多人开始意识到，互联网技术和在线租赁的新的商业模式对于企业管理软件市场的冲击，终于开始深入到最核心的ERP系统和全球管理软件公司身上。而国内的ERP厂商们对于这种新的技术和商业潮流的敏捷反应再次令我们为之惊叹：在关于财务【详细】

过去使用ERP基本是大企业会去考虑，现在技术发展从价位上很多中小企业也可以接受。企业用ERP大多考虑的还是必要性，认为目前企业运营正常就不需要ERP。这样的想法主要还是对ERP不了解，不清楚用了之后能有哪些帮助。用下面这组数据会更好的说明ERP的实际效益【详细】

企业选择了ERP后，对ERP的期望太高，认为ERP可以解决任何问题，从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，其实ERP就是一个管理工具，发挥作用有多大要看企业如何运用。【详细】

ERP大家都有一些了解，全称企业资源计划，它集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现【详细】

有些企业使用ERP时只用到部分模块，哪部分管理有问题先用起这个模块解决问题，ERP真正的核心模块却没用到，但我们上ERP的真正价值是企业整个流程的控制和资源的管理，这样领导才能够从各环节数据中做出更好的决策。【详细】

整理ERP基础数据是比较繁琐的事情，企业需要一些耐心去做这件事情，只有做好基础数据，才能真正开始的使用系统。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。【详细】

近几年国内很多企业都把实施ERP作为支撑企业长远发展的重要手段，借助ERP来梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP来提高工作效率和自身综合竞争力，不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享【详细】