SaaS作为为企业提供在线服务的交付模式，经过几年的深入发展，逐渐受到了中小企业认可。提供SaaS这种在线应用模式的厂商除了国外，国内也致力于SaaS多年。服务提供商充当着搭建信息化与企业结合的桥梁，在多个方面缓解企业所面临的压力，帮助企业走出困境。 【详细】

对于供应商和客户来说，可以明显的看出经济效益，用户使用SaaS的成本，和自己购买软体加上布署的成本比起来是吸引的多。因为集中化的特质，SaaS供应商可以更迅速和容易地去更新以及管理软体和服务，可以直接观察客户使用模式来改善应用程式。【详细】

SaaS也深刻改变了IT业界的商业模式。“长尾理论”被认为是使SaaS在商业上取得成功的理论基础。长尾理论讲求的是充分发掘那80%的零散但充满潜力的市场。从同样的理论出发，利用软件即服务的思想，云计算可以开发那部分曾经无法拥有专业计算中心和Web应用的客户【详细】

很多企业在没有了解产品之前，不知道如何提炼需求，因为企业中既懂业务又懂ERP的人少之又少。需求可以提很多，要多少就能提多少，也可以提很少，只把企业最关注的、最重要的需求列出来。选型要认真，但不要较真。根据二八原则，只要把握核心需求即可。 【详细】

ERP不是一个IT项目，ERP是一个牵一发而动全身的企业“一把手工程”。如果一个企业没有在真正意义上去认识ERP给企业带来的变化，那么这个项目就很容易失败。ERP不是一个类似会计电算化的项目，只是将手工记账变成电子记账。实施ERP一定会面临企业流程的优化和【详细】

在我国，ERP的应用过程也是如此，最早的MRP-II即应用于装备制造企业。ERP理论和ERP软件产品也是在对离散制造业的研究和实践中逐步发展、扩充和完善起来的，离散制造业即是ERP生长的原产地。【详细】

以ERP厂商最关注的制造为例，从生产型企业到创新型企业的转型带来的是企业在成本、流程、信息管理等全方位的升级。每一个企业的战略重点、业务类型的差异，其应用需求千差万别，厂商必须有能力为其提供定制化的解决方案。【详细】

互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活，也同样改变了商业环境。企业面对庞大的外部信息和快速变化，必须从传统的注重内部资源的管理利用转向注重外部资源的管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。【详细】