面对更加复杂的外部经济及政策环境，企业不能过度依赖外部融资，企业可持续发展的关键在于“苦练内功”，通过完善内部管理体系，提升企业抵抗外部风险的能力。尤其是资金管理水平的提升对于企业具有重要的价值。【详细】

我们处在互联网的时代，协同商务的时代。企业不仅要实施ERP，还要实施CRM，SRM，EIP，EC…因此ERP软件开发平台一定要基于互联网的运行环境。软件的体系结构必须是浏览器/服务器（B/S），而不是客户/服务器（C/S）；基于WEB的信息存取和发布；支持基于XML的异【详细】

我们选择了一个ERP软件，一用就是若干年。我们需要得到软件提供商不断的支持，版本持续的更新。所以，首先我们选择的软件供应商应该是非常健康、成长性很好的公司。而不是风雨飘摇的短命公司。一个ERP项目的实施少则一年，多则几年，所以选择服务提供商也要考【详细】

PLM正在成为继ERP、CRM等之后制造业信息化领域的一个新热点。在企业信息化咨询领域具有举足轻重地位的着名咨询公司CIMdata公布的统计结果显示，全球PLM市场在2008年增长了6%.IT咨询公司赛迪顾问的报告显示，2008年我国PLM软件市场增长迅速，增速接近20%. 【详细】

采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁。它是物流和资金流的重要组成部分，对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的作用。因而采购管理信息系【详细】

首先要明确企业的战略目标和发展战略，分析企业现行管理模式和业务流程，现有信息化的状况。找出与国内外同行在管理和信息化两个层面上的差距，找出管理和信息化与实现企业战略目标的差距。论述企业信息化的必要性。【详细】

对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周【详细】

中小企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中小企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。 【详细】