过去我国企业信息化领域更加关注ERP的实施和应用。在此过程中，人们发现“上ERP找死”的阶段早已经过去，但是实施后的成果也有一部分未达到理想状态。究其原因，企业在上ERP之前基础数据准备不足或者基础数据不准确依旧是一个主要的问题，这是因为基础数据的【详细】

电子商务与ERP的整合需要有业务流程重组相配合，同时，也要求应用软件各模块合理划分和有机集成。电子商务与ERP的整合不仅需要应 用层各模块的重新组合与集成，而且也必须有数据库层和操作系统层来做支持。开放式数据库互接性（oDBC）和不同操作系统间互访性【详细】

ERP不仅仅是企业的基础设施，一个基于业务流程的传统记录系统的基础设施，ERP是节省成本和改善运营的潜在根源。并不是所有的企业都会购买ERP系统，也不要期待所有企业都愿意支付ERP系统实施、维护以及升级所需的费用。【详细】

采购管理系统是物流和资金流的重要组成部分，它对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的作用。本文主要论述了某公司ERP项目中采购管理子系统的设计与实现及其关键技术。【详细】

管理人员是ERP企业管理软件的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。当然，如果企业实施的是基于SAAS模式的企业管理软件，这一项的技术人员是可以直【详细】

在选择和实施ERP的过程中，国内企业一直有这样一个误区，实施模块一般是按“财务、物流、生产”这样一个过程。曾有调查一些企业，问他们：“你认为正确的实施过程应该是怎样的？”答案非常类似：“生产、物流、财务”。大家都很清楚，财务的数据是前端业务系【详细】

“ERP管理软件提供商既要尊重产品、市场、商业运营的客观规律，更要认清用户的核心价值，让ERP管理软件帮助用户提升核心竞争力。ERP管理软件提供商能够为用户带来多少价值，其本身就能够获得多少价值，从长远看，这是一个定律。”【详细】

SaaS技术的成熟和发展，使得管理型SaaS软件提上日程，传统管理软件通过在线服务的模式实现应用，在线OA、在线CRM、在线财务、在线ERP等管理型SaaS被用户接受和认可。SaaS应用方面的成功案例包括销售自动化、客服流程管理、协同办公等。【详细】