ERP项目开始前需要进行大量的调研，当企业未开始部署ERP时，作为CIO就需要预先做好这方面的准备。对于信息化项目企业领导所考虑的是企业的全面战略，对于信息化只是一部分并不是重点的核心，因此，需要CIO在自身的业务有专攻，要对信息化的使任意项目做到运筹【详细】

对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某着名的的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施过ERP，还是没有实施过ERP，都需要做好充分的准备工作。当【详细】

ERP软件的应用，不仅仅是软件的引进，使企业的日常经营活动自动化，其更萤要的是对企业传统的经营方式的根本性变革，使其更加合理化、科学化，是从流程这一企业最基础层面进行“根本性改变”来增强企业的应变能力和竞争能力。因此就要求企业在ERP实施之前和实【详细】

SAAS服务模式发展至今，种类与产品已经非常丰富，面向个人用户的SAAS服务包括：在线文档编辑、表格制作、帐务管理、文件管理、照片管理、资源整合、日程表管理、联系人管理等等;面向企业用户的服务包括：CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)、在线存储管理【详细】

对于国内的应用软件提供商来说，SAAS带给他们的动力与压力并存。近几年内，互联网企业不断的创造出财富神话，成功的融资、快速的扩张带给软件业极大的冲击，软件开发是互联网发展的基础，但国内几乎没有软件厂商可以像互联网企业那样成功的如此“轻松”。SAAS【详细】

SAAS供应商通常可以提供比较灵活的消费模式，使终端用户能够自由地根据需求购买。而传统的软件供应商更习惯于永久性的授权许可或并发授权许可。因此，与SAAS模式相比，灵活性和定价本身存在不小差距。而实际上，传统软件供应商向客户提供更灵活和选择更丰富的【详细】

尽管迁移到SaaS也许是中小企业为了寻求效率而做出的举动，但只有选择的解决方案符合SaaS应用的一些原则，它才会给你带来相应回报。由于有些SaaS厂商仍采用束缚中小企业手脚的方法，中小企业要在SaaS领域挑选到一个真正满足自己需要的供应商并非易事。 【详细】

由于SaaS模式一般是基于一个瘦型或Web客户端，或一组Web服务，因此大多数威胁都被留给了供应商。而事实上，供应商处理了几乎所有的威胁问题。这其中对于合同的理解和恰当处理是很重要的。【详细】