无论SaaS想在网络上的任何地方或者哪块“云”上不受限制地运行，前提就是大家都拥有一样的标准。比如，整个汽车行业的标准化，在走过100年之后，已经是相当的成熟，马来西亚车间里做出来的发动机，拿到上海装备厂使用，完全没有问题，因为整个标准是全世界通【详细】

据资料显示，国内大型企业的CIO，在2009年以后无论是对于硬件系统的选型、还是对于软件系统的选型都已经把绿色、节能等作为一项指标列入选型的范围。但经历了金融危机以后，企业在经济不好的情况下最容易想到的就是削减成本,而IT占企业成本份额较大,自然会从I【详细】

MES根据ERP系统下达的生产计划，通过生产调度、生产统计、成本控制、物料平衡和能源管理过程组织生产，并将各种信息加以采集、传递和加工处理，及时呈报ERP系统。【详细】

信息化作为管理工具其实是为管理层服务的，信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段，使管理者对公司业务运作一目了然，决策更快更准。没有信息化之前，领导掌握着20%的信息，却要做80%的决策；基层从事具体工作，尽管掌握80%的信息，要做【详细】

即使选择了SaaS模式，CIO仍需决定究竟需要“多少”IT服务管理。是需要一个战术性的、简化的服务台应用，以便能专注于事件管理和资产商店工作流，还是需要一个功能更全面的系统，以便提供IT基础架构和IT工作流最佳实践的详细信息?【详细】

SaaS是一种软件布局模型，提供商为企业搭建信息化所需要的网络基础设施及操作平台，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。企业根据实际需要，从SaaS提供商租赁软件服务。【详细】

当前的中小企业正处于产业转型升级的时代，金融危机迫使企业加强“内功”建设，除了优化自身管理、强化信用体系建设外，也需要关心商业模式和发展方向。虽然经过近两年的复苏，国内经济已经部分恢复了“元气”，但现在并没有完全过去，仍处在后危机时代. 【详细】

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企【详细】