商品有两种，一种是有形的产品，摸得着，看得见的;另一种是无形的产品，像服务就是一种最典型的无形商品。而无形的商品中，我们不妨再细分为两类，一类是一方能具体承担结果或效益实现的服务性商品，另一类则是需要买卖双方携手才能共同完成，而结果的成效又【详细】

清除路障，每个CIO都有自己的方法，但是太子龙公司的CIO徐建洪，在太子龙的信息化建设中运用了饥饿疗法：在质疑声中建起了全新的分销系统；在ERP失败后，制订出了一套完整的信息化方案；最终使太子龙信息化成为公司发展的有力支撑。【详细】

ERP项目的实施和运维构成的是一个闭环的生命周期，理应实现良性的互动和可靠的管理。但实际情况却是，企业难以保证实施和运维的一致性。换句话说，运维当中存在的问题，有些是实施过程存在先天不足造成的。【详细】

很简单，为什么要实施ERP系统。我们要结合企业自身需求，切不可顺气潮流。要明白ERP只是工具，借助于此工具来提高企业管理水平，以达到优化流程，提高企业经营管理。归到底，一言概全，最后要落到人上。【详细】

随着全球金融风暴肆虐，国内SaaS企业又掀起了一轮“SaaS拯救中小企业过冬”的宣传热潮，但少有人真正去研究SaaS应该如何帮助中小企业过冬。在友商网成立一周年之际，比特网记者专程就此对友商网总经理冯颉进行了采访。【详细】

熟悉任何一款产品都要一定的周期，从认识到使用，再到熟练运用，用户只有经历了这个过程，才会体会到这个产品究竟适不适合本企业的管理。传统软件的服务就很难满足用户这个需求，产品的适用性、易用性常常与用户的需求有一定差距。而SaaS模式，将这部分风险【详细】

ERP(企业资源计划)作为一种企业管理的思想，强调对企业内部乃至外部资源进行优化配置，以提高资源效率。在不同市场环境和企业内部环境下，ERP思想必然是不一样的。 大量的实践证明，企业全面实施信息化，投入了大量的人、财、物力后，但可能收效不大。究其原【详细】

虽然市场上充斥着各种各样的ERP软件，但是对于企业来讲，常常只有一次机会做出明智的决定，而且必须一次成功，原因很简单 -- 错误决策有可能将企业带到被动的境地，一凌网SaaS公共服务平台的上线则很好地缓和了这一矛盾局面。【详细】