ERP不是一个IT项目，ERP是一个牵一发而动全身的企业“一把手工程”。如果一个企业没有在真正意义上去认识ERP给企业带来的变化，那么这个项目就很容易失败。ERP不是一个类似会计电算化的项目，只是将手工记账变成电子记账。实施ERP一定会面临企业流程的优化和【详细】

在我国，ERP的应用过程也是如此，最早的MRP-II即应用于装备制造企业。ERP理论和ERP软件产品也是在对离散制造业的研究和实践中逐步发展、扩充和完善起来的，离散制造业即是ERP生长的原产地。【详细】

以ERP厂商最关注的制造为例，从生产型企业到创新型企业的转型带来的是企业在成本、流程、信息管理等全方位的升级。每一个企业的战略重点、业务类型的差异，其应用需求千差万别，厂商必须有能力为其提供定制化的解决方案。【详细】

互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活，也同样改变了商业环境。企业面对庞大的外部信息和快速变化，必须从传统的注重内部资源的管理利用转向注重外部资源的管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。【详细】

其实ERP导入企业时，所有参与各方，不论是软件公司，还是企业老板、企业管理人员都将ERP系统当作一种纯技术的工作，而没有意识到ERP系统顺利实施的一些基本条件：标准化、数据化、流程化。【详细】

在线软件的出现则正好弥补了这一不足，像是市面上已经出现的一凌网、管家婆等软件提供商已经研发出来的在线软件都是属于已经成型并投放市场使用的成熟产品，既能弥补传统软件需要先调研需求再经历漫长等待的不足同时也属于成熟软件范围。 【详细】

新的供应商不只简单为他人的打包应用程序提供主机服务，它们还可以建造更新、更专注的轻量级解决方案。除此之外，我们还可以通过单薄的客户浏览器支持并维护这些新的应用程序。同时销售模型也变得更为简化，每个客户或者实例只需要一个月预定一次就可以了。 【详细】

选择SaaS能使部署非常快捷，节约了许可证费用和搭建基础环节的费用，并且能够处理好一般的业务流程，这样企业就可以专注于自身领域，从而创造真正的差异优势，同时SaaS能促使企业使用标准化的业务流程。这些都是SaaS显而易见的优势，也正是这些优势，决定了Sa【详细】