充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的云计算ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。 　　关键【详细】

云系统所具备的能力似乎无可争辩。财政资源不再受昂贵的本地系统所束缚，信息访问也不再受制于地点和时间限制。工作可以在任何地方任何时间通过任何设备进行，生产力也就被极大的增强了。【详细】

在初期实施ERP失败的很多，几乎达到80%的失败率，但是现在的成功的案例越来越多，大家都认为在线ERP软件是灵丹妙药，只要能上ERP系统就能解决问题。关键的问题在于，企业的管理水平、管理方式、管理手段，都没有达到实施在线ERP软件的要求。【详细】

对于事务处理的评估，可以分为战略性收益和经济性收益。战略性收益是从企业战略的角度来考虑项目的收益，比如业务处理的集成性、信息利用度、对客户的响应度和灵活度、成本和业务活动以及新应用的基础架构等。经济性收益是用价值来评估项目引起的业务流程变化【详细】

在ERP系统轧钢管理模块中包含轧钢任务管理、库存管理、系统更新维护和查询四大模块。每一模块下有具体的任务分配。轧钢任务管理模块包括：轧钢生产计划的编制、入炉计划的编制、入炉和出炉的操作和轧制任务的执行。【详细】

对ERP缺乏正确认识，盲目跟从。多数中小企业的领导者对ERP的思想内涵和实施过程理解不全面、不准确，没有意识到ERP的核心还是管理，忽视自身需求，缺乏认识盲目跟从，本末倒置。【详细】

云计算ERP系统的这种最新发展主要分为两个方向：一是基于Internet网络的采购（IProcurement）管理，实现企业与供应商之间的网上采购业务管理；二是客户关系管理（CRM）系统，其定位于企业产成品的整个营销过程管理，包括市场活动、营销过程与售后服务三大环节【详细】

首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多要考虑的问题。【详细】