RP项目的实施面临着较大的风险，国内企业实施ERP项目失败的例子比比皆是，因为ERP不仅仅是一个复杂的软件系统，它还代表着先进的企业管理思想和管理模式。成功的ERP项目实施，不但投资大，实施周期长，而且需要企业进行相应的管理变革、组织架构调整、业务流【详细】

业务流程再造最早是被迈克尔·哈默针对以3C（顾客、竞争和变化）为特征的三股力量对企业的影响日益增大率先提出的，他认为业务流程再造是从顾客的角度出发，对其企业现有的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而在产品成本、产品质量、顾客满意度【详细】

云计算的概念很宽泛，现在应用的较多的是SaaS服务。SaaS作为为企业提供在线服务的交付模式，同时极大的解决了中小企业的现金流压力，使他们把有限的资金用在更重要的研发、市场销售渠道的铺垫上，增强企业未来竞争力。【详细】

在SaaS软件和云计算相遇以前，双方的日子都不好过。原因在于相比传统软件，SaaS软件存在着太多不确定性，没有多少IT巨头愿意为它的成长铺平道路。反过来，云计算虽然受到了业界太多的概念上的追捧，但在初期却没有多少拿得出手的云应用。这样，当SaaS软件初遇【详细】

定制化实现了五系列系统的集成，虽然现在的功能允许你轻松地移动应用，从一个领域或价值到一个领域或价值。如果你想把你的仓储管理系统从一个供应商转换成另一个。那么你就不能犹豫，要立刻就做。这样，定制ERP可能不再是一个重要的功能了。【详细】

人们往往认为买一套ERP系统软件系统就可以立即轻而易举的解决所有问题。殊不知ERP系统的实施和应用需要做大量深入细致的工作，要涉及人的思维方式和行为方式的改变，而且是一个没有终点的过程。例如数据的准备和数据的准确性的要求使人感到麻烦，使人感到手忙【详细】

传统的ERP产品实施将主要精力集中于各子系统、子模块的建设，主要针对企业内部各种资源的集成，却忽视了ERP的基础和核心——生产计划和生产调度。如何既满足企业复杂多变的生产计划需求，又能提高生产计划的准确性，是ERP系统中生产计划模块面临的主要问题。【详细】

就在线ERP系统软件本身而言，它仅仅只是一个数据处理工具。再优秀的工具设计者也不可能做到面面俱到。只有得到用户的认可，管理效果才能充分显示出来，才能在企业管理中发挥出巨大的作用。【详细】