随着信息化水平的不断发展，越来越多的中小企业意识到建设信息化管理平台的重要性。由于市场的扩大和业务量的增长，企业进货、销售和存货管理的难度日益加大，数不清的产品规格、型号，零售单和批发销售单混在一起，还有工资计算、存货盘点等，都把管理人员搞【详细】

一款进销存软件您在选择购买前一定是对市场有考察，毕竟我们用的是管理软件，是要切实提高我们效率的工具，那你可能是朋友给你推荐使用，也可能是因为觉得这个品牌知名度高就使用用了。【详细】

越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能行也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。【详细】

对于中小企业来说，由于企业规模比骄小，产品相对单一，业务流程也相对稳定， ERP 实施以后，软件公司通常会采取外包的方式来实现对其系统的日常维护、升级、数据转换以及模块添加等，除非出现重大问题才会派出原软件公司的 it 人员。【详细】

现在如果把ERP服务器部署在互联网上，企业用户通过互联网来访问ERP软件。那么其使用ERP软件就有一个前提，即互联网必须时刻可用。但是在企业中做过网络管理员一定知道，现在在国内很难保证其互联网都是时刻畅通的。如现在到处在搞开发，很有可能哪家开发公司【详细】

对于接单型生产企业来说，最要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可能已经根据客户的订单安排好了最近一个月的生产任务。但是突然有一个大客户，下了一张急单。作为企业来说，当然会对大客户以特别的关照。此时就需要调整原有的生产计划与采购计划。这项工【详细】

20多年来，我始终认为企业是应用ERP的主体。在我看来“意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程和效果。”因此，企业主体意识不增强，且不能真正落到实处，再好的战略、理论、方法、技术、软件和网络平台都将【详细】

产品的成本主要由材料成本、人工成本和制造费用等部分组成。其中制造业最主要的成本是材料成本，其次是人力成本，第三是制造费用成本。要控制好各项成本，首先得知道产品的成本是多少，其中各成本项目分别是多少。在没有应用在线试用ERP软件的时候，通常成本【详细】