在选择和实施ERP的过程中，国内企业一直有这样一个误区，实施模块一般是按“财务、物流、生产”这样一个过程。曾有调查一些企业，问他们：“你认为正确的实施过程应该是怎样的？”答案非常类似：“生产、物流、财务”。大家都很清楚，财务的数据是前端业务系【详细】

“ERP管理软件提供商既要尊重产品、市场、商业运营的客观规律，更要认清用户的核心价值，让ERP管理软件帮助用户提升核心竞争力。ERP管理软件提供商能够为用户带来多少价值，其本身就能够获得多少价值，从长远看，这是一个定律。”【详细】

SaaS技术的成熟和发展，使得管理型SaaS软件提上日程，传统管理软件通过在线服务的模式实现应用，在线OA、在线CRM、在线财务、在线ERP等管理型SaaS被用户接受和认可。SaaS应用方面的成功案例包括销售自动化、客服流程管理、协同办公等。【详细】

值得注意的是，在过去的一年多，SaaS的抢眼表现除了在CRM、人力资源、办公等传统领域保持强劲的扩展势头，引来IT巨头们的大手笔收购之外，另一个显著的变化就是逐步开始向企业核心业务系统渗透，包括已涉及到企业的ERP生产管理系统。【详细】

信息化就是基于云计算技术的ERP系统，它分为“公有云计算服务”和“私有云计算服务”两种。事实上，云计算结合了开源软件和SaaS的优点，在技术上解决了大规模并行计算、数据分布存储、数据实时备份、应用高度集成，以及安全可靠和个性化应用等问题。 【详细】

在跨越地理空间距离之间执行复杂查询以便减少响应时间、设计和维护支持不同位置的相关数据备份、在一个点瘫痪时能保证该数据同步、维护和运行这样的体系并非易事。因此，数据库组成部分在不同位置的分散对SaaS很必要，这也是SaaS产生的原因。【详细】

SaaS作为为企业提供在线服务的交付模式，经过几年的深入发展，逐渐受到了中小企业认可。SaaS服务商充当着搭建信息化与企业结合的桥梁，在多个方面缓解企业所面临的压力，帮助企 业走出困境。 【详细】

在所有造成企业ERP失败率高的原因中，项目实施方案存在重大缺失成为最为关键的因素。根据相关网站对收集到接近1000个企业ERP方案的调查显示，相当一批方案不具备方案的水平和条件，而“其中相当一批方案的内容竟不符合编写实施ERP方案的要求、要领和基本常识【详细】