决大多数CIO对于移动信息化的前景持乐观态度，有 80%的CIO认为在未来几年将加大移动信息化建设的投入，有20%的CIO认为企业信息移动化的趋势已不可避免，但是苦于没有一家厂商能够提供移动一体化解决方案。【详细】

即然发生了错误，那就需要去纠正。至于采取什么样的纠错手法，不同的系统有不同的方法，也各自有各自优势。而处理方法无外乎统一反冲法或个个击破法。大型ERP系统一般都是采用统一反冲法，原因很简单：能用大型ERP系统的企业大部为大型企业或中型企业，这些企【详细】

一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划，减少作业下达的层次。【详细】

过去我国企业信息化领域更加关注ERP的实施和应用。在此过程中，人们发现“上ERP找死”的阶段早已经过去，但是实施后的成果也有一部分未达到理想状态。究其原因，企业在上ERP之前基础数据准备不足或者基础数据不准确依旧是一个主要的问题，这是因为基础数据的【详细】

电子商务与ERP的整合需要有业务流程重组相配合，同时，也要求应用软件各模块合理划分和有机集成。电子商务与ERP的整合不仅需要应 用层各模块的重新组合与集成，而且也必须有数据库层和操作系统层来做支持。开放式数据库互接性（oDBC）和不同操作系统间互访性【详细】

ERP不仅仅是企业的基础设施，一个基于业务流程的传统记录系统的基础设施，ERP是节省成本和改善运营的潜在根源。并不是所有的企业都会购买ERP系统，也不要期待所有企业都愿意支付ERP系统实施、维护以及升级所需的费用。【详细】

采购管理系统是物流和资金流的重要组成部分，它对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的作用。本文主要论述了某公司ERP项目中采购管理子系统的设计与实现及其关键技术。【详细】

管理人员是ERP企业管理软件的主宰，但若没有信息技术专业人员的支持，系统也很难正常安全运行和扩展。两类人员如果不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。当然，如果企业实施的是基于SAAS模式的企业管理软件，这一项的技术人员是可以直【详细】