SaaS通常提供了快速的配置和逐步产出的能力，这样SaaS应用可能会错过企业的治理。但是SaaS不只是配置模式的变更，它还具有自己的特点。它需要用新的思维模式，考虑厂商选择、合同签署、风险耐受和企业技术要求等。除了这些，采购经理还应该对企业员工进行SaaS【详细】

中小企业要实现突破，除了需要政府政策上的扶持外。更重要的是，他们需要进行自救，如何压低成本，如何提高自身管理和市场应变力是摆在面前的重要任务。而企业信息化的实施就是第一步，也是最重要一步。【详细】

从ERP角度来看，证明这一趋势最有力的证据，就是众多大型企业下属的子公司开始使用SaaS，以求在新兴市场中加速其业务拓展速度，或者是从运行陈旧的原有遗留系统的区域业务操作流程中得到更准确的实时信息。【详细】

由于物料不同，其检查的范围肯定是不同的。如某种钢板企业自身不能够生产，都是其他供应商贴牌生产。在这种情况下，在考虑可以使用的物料时，就不需要考虑生产的状况。只需要考虑采购的在途量即可。从提高系统的性能角度考虑，需要为不同的物料来设置不同的检【详细】

ERP软件的实施对于企业运作的影响是不言而喻的，尤其是对企业的经营战略的作用。对于企业而言，如何将企业的生产经营搞好并且形成供应商、客户和销售伙伴之间的良性合作关系是一个值得认真思索的课题。【详细】

所谓食业竞争优势，是指企业在发展过程中呈现出来的各方面的比较优势和有利条件，比如品牌塑造、产品质量、组织架构、企业规模、诚信培育等。企业竞争优势从根本上而言来源于为目标客户创造的超过成本的价值，一般通过降低成本或挖掘差异优势来实现，存在于生【详细】

企业实施ERP是一个系统化的选择，这是由于ERP系统化的特点决定的，它把客户需求和企业内部的制造情况，以及供应商资源整合在一起，将企业的各种资源充分调配和平衡，使销售、财务、制造、人力资源等各个分散、孤立的部门通过电脑连接到一起，实现整个企业信息【详细】

ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、物、供、产、销有效结合、全面受控、实时反馈、以销定产、以产求供，提高生产效率、降低成本，减少库存，加【详细】