企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证erp管理软件在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不【详细】

企业的流程再造从来就没有什么救世主。任何外力都只是阶段性的，顾问也好，专家也罢，从他们身上真正要得到的并不是装订精美的报告或者诱人的方案，而是解决问题的思路和一种文化。能解救企业的只有企业自己，也就是说，靠企业自己的人力资源。【详细】

一个很复杂的在线CRM项目，会包括销售、营销和客户服务过程以及大量的应用客户化工作;而一个简单的项目可能只涉及到销售和营销过程，同时客户化工作也很少。　　【详细】

信息分类标准、基础信息服务标准、安全策略标准等都是全面预算管理系统延伸的分类信息系统标准，从企业到社会，从行业到公共场所，全面预算管理系统的思想都能得到极大的推广和应用。下面仅以北京市流动人口和出租房屋综合管理信息平台上线为案例，进行分解。【详细】

在信息时代环境中，在线CRM数据不应再被局限或孤立于销售部门之内，而是让公司中的其他团队也能充分共享在线CRM的数据库。倘若能将辅助技术与现有的在线CRM工具相集成，销售人员也可从中体验到巨大的价值与回报。　　【详细】

实施过传统ERP系统软件的企业都有这样的体会，经常会低估或漏掉某些成本。其实企业实施ERP突破原预算，主要是由于企业对ERP的隐性成本没有正确估计。【详细】

美国的2000万家企业培育了500亿市值的Salesforce、2000亿市值的Oracle，而中国拥有2000-4000万企业，却还没出现一家超过10亿美元的企业软件公司。庞大的造梦空间吸引了大批的创业者、投资人跻身SaaS领域。对他们而言，在厮杀惨烈的ToC领域创业，远不如尚未起【详细】

在每一家SaaS初创企业的销售过程中，都有一件事情在影响着人们的购买决定。这就是SaaS消费者的预算。SaaS企业在很多不同的领域在提供服务，究竟哪个领域的SaaS企业能够赢得最多的消费者？【详细】