很多企业上了ERP之后，之所以感觉效率是部分提高了，但是却没有看到多少效益，具体表现就是库存水平没有降低多少，生产缺料次数也没有减少多少，原因何在呢?这跟我们实施在线ERP系统的初始目标有很大的关系，没有奔着目标走却想得到这个目标当然是不可能的。
　　那么企业实施在线ERP系统的核心目标到底应该是什么呢?简单来说，就是八个字，把物管好、把财理好。可以进一步分解成三个核心目标。
　　第一、物料管理。重点是通过在线ERP系统来降低库存和减少缺料。大家想想看，如果在线ERP能帮企业做到这两点，那么能给企业带来多大的效益呢?
　　第二、往来账管理。重点是通过在线ERP系统来管理好企业的每一笔往来账。如果在线ERP能帮助把企业的往来账做到一目了然，想要的各种财务报表、对账单能随时打印出来，那么能给企业带来多大的效益呢? 　　第三、成本管理。重点是通过在线ERP系统来管理好企业的每一笔采购成本和生产成本，如果能通过在线ERP来做好这件事情，又能给企业带来多大的效益呢?
　　如果我们实施在线ERP是奔着这三个核心目标，而不是盯着一些局部的目标，那么在在线ERP项目过程中，就会有不一样的做事态度，不一样的思考格局。
　　有了这三个单一、明确并且统领全局的目标，就等于有了一个价值判断标准，就不会在实施在线ERP的时候为了某些无关紧要的功能喋喋不休，不会为了某一个缺少客户价值的功能去劳民伤财二次开发，也不会为了某些所谓的局部优化而影响整体优化，不会在上在线ERP系统的时候只上业务模块不上财务模块。
　　同时有了这三个单一、明确并且统领全局的目标，在工作中我们就可以经常问自己，“这样做有利于优化物料管理、往来账管理和成本管理吗?”“有没有更好的办法可以通过在线ERP来把物管的更好、把财理的更好?”。
　　尤其重要的是，这三个核心目标实现了，其它目标的实现就是水到渠成。大家想想看，如果物料管理不好，往来账管理不好，那么能把采购管理工作做好吗?所以盯着核心目标并且促使核心目标实现，其它目标就都会实现，如果只是围着局部目标转圈，不但局部目标实现不了，核心目标就更实现不了，因为企业是一个有机的整体，在线ERP软件是一套高度集成的系统，做任何事情都是牵一发而动全身，我们很难通过局部的改善来奢求全局的最大利益。