企业想运用一个
在线ERP，有很多事情需要考虑，比如说由谁来进行整个项目的把控？大领导？他们没有那个时间：小职员？恐怕能力不够，最好的办法就是聘请一个外部的专家，但是谁能保证聘请的“专家”就是真正的专家呢？今天我们就来看一下如何选择一个优秀的在线ERP实施专家。
步骤一：
做好事前的调查
在聘请云ERPIT顾问之前，CIO必须首先明确企业信息化的实际需求，做好企业内部调研，清楚自己开展咨询项目的目标，包括对于咨询项目结果的预期，管理顾问能提供哪些服务？能为企业创造哪些回报？基于此初步判断需要什么样的
在线ERP顾问。
其次，是否有足够的资金预算开展这个项目？领导支持度如何？没有资金，巧妇难为无米之炊。
再者，如何评价咨询项目的结果和明确项目结束的标志？是以接受咨询报告为标志，还是需要通过专家委员会评估实施结果？明确目标之后，应该将这些思想落实到具体咨询工作计划上，包括制定云ERP目标和项目实施的时间表，开始着手实施。
步骤二：
评估候选咨询公司
要做企业的咨询顾问并不容易，他（们）必须是一位多面手的复合型人才，尤其是首席顾问必须有比较长期的实践经验，能够驾驭各种复杂的局面。
选用咨询公司和顾问的几个主要条件如下：
1.必须既熟悉企业所在的行业特点、业务和一般运行规则，又熟悉信息技术的运用；
2.从事业务的顾问必须亲自参与过企业所在行业的信息系统，并具有相当的该行业信息化的实施经验；
3.有较强的工程理念和工程实践经验，深刻掌握ERP的理论知识、在线ERP系统的咨询实施技术和组织经验；
4.熟悉市场上有关云ERP行业系统产品的性能和质量情况，了解服务于企业所在行业信息化的
在线ERP企业的技术势力和服务质量情况；
5.咨询顾问公司的典型客户、成功案例必须具有行业优势；
6.具有较好的专家队伍，在咨询业保持中立性，声誉良好；
7.咨询价格有性价比优势，不能高于IT软硬件总投入的10%。
我们要知道的重要一点是：云ERP项目实施的成功不是一个人的努力，即使我们请到了有实力的专家，也需要企业内部的配合才能达到预想的效果。
