我国连锁店经营管理发展非常迅速，对于国内企业连锁企业来讲，进销存软件的实施是企业级经营管理改革的复杂工程，它涉及到战略构思、方案创意、技术集成、运用管理等方方面面的丁作，只有将伞流程先进管理和一体化客户关系管理结合起来，才能保证企业在投入资源实施连锁店进销存软件后实现确定的目标。因此，我国企业必须树立实施连锁店进销存软件的一系列基本指导思想。
　　（一）人员要精干
　　连锁店进销存软件项目要靠人来实施，也由人来运用，人始终是其决定性因素，所以，要高度重视人的凶素。
　　1组建精干的连锁店进销存软件软件项目组
　　在项目建设前期，必须抽调专门人员组建连锁店进销存软件项目组，并由企业重要领导担任组长。抽调人员既要精通计算机软件技术又要熟悉企业业务，并把他们组织成协作良好的工作团队。 　　2引入外脑
　　连锁店进销存软件作为一项大型的进销存软件，其开发和实施难度很大，其成功离不开专业的咨询公司参与。有实力的咨询公司一般还拥有一套较为完善的项目实施方法论及经过常年建设的项目实施案例库与知识库，这些都是一般的企业所不具备的。因此，引入一家有实力的咨询公司参与到企业连锁店进销存软件项目的实施过程中来是连锁店进销存软件项目成功实施的有力保证。
　　3全员培训
　　进销存软件的实施，绝不仅仅是管理人员和技术人员等少数人的事，而是企业每一位员上均要参与其中的事。因此，对全体员工进行连锁店进销存软件理念、知识、操作技能的培训，对形成连锁店进销存软件企业文化，整合企业资源，重组业务流程，保证连锁店进销存软件项目成功实施及以后的运营打下一个坚实的基础。
　　（二）战略要明确
　　1战略要重视
　　连锁店进销存软件项目是企业级的战略决策，因此一定要从战略高度高度重视。只有这样。才能给连锁店进销存软件这一涉及众多业务和跨部门合作的系统以更多的重视和支持，当建设过程真正触及传统经营机制并因此受阻时，能够果断、坚决地实施流程再造或优化。也只有这样。才能切实建市起以管理软件为手段、以客户为中心、以市场为导向、以全员服务为核心，贯穿所有经营环节的一整套运营体系。
　　（三）领导要重视
　　实施连锁店进销存软件需要组织结构和业务流程的再造，需要配置大量的资源，没有各级领导尤其是最高领导的重视和支持是难以想象的。而且，在进销存软件的整个实施与运用过程中，各级领导还必须在其管理幅度内充当发动者、设计师、教练员、推动者、宣传员的角色。非如此，连锁店进销存软件的实施就不能取得应有的成效。