互联网+已成为整个时代的主题，很多中小企业都在争先恐后的往上面来，企业的线上也出现了一些困惑难题，转型之路到底怎么走。笔者整理一下出现的问题
    思维问题
    企业家说的很好，包括去招互联网这块的人的时候，结果人招来了，还是用传统的管理来管理互联网，互联网是个相对开放性的，需要的人才，组建部门的人可能招过来的时候，会发现不会使这些人，或者这些人不按照自己的想法来做。或者这些人给企业提交的方案各方面不支持，或者不采纳。这其实是目前中小企业想转型出现的最大的问题。老板沉积在传统企业好多年了，思维改变不了，互联网路就走不顺。     2.价格问题
    有很多传统中小企业，一直做得是渠道，怕线下的价格会影响到渠道商的利润问题，或者担心价格透明赚不到钱，利润低。因为互联网给人的感觉就是价格低，没利润。
    3.定位计划
    很多企业在做互联网的时候，都是很盲目的，一方面是通过社交圈看到，一些同行的说网上来的单子，见同行一直都在发，以为同行网上做的就是好（当然不排除同行做的好）根本原因还是在于不去定位，不去做计划，还是按照之前传统企业的思路的方式来，没有详细的去分析客户在网上的需求、客户的来源、客户的产品属性、产品对应人人群、同行都做的什么、还有就是没去做计划，做实体可能对企业来说轻车熟路，可是没有做过计划，我改去选择什么方式来做，计划多久，预计会达到什么样的效果。
    4.宣传方式的选择和运营
    互联网给大家带来最多就是方便快捷，体验高。很多企业认为我做个推广或者seo、淘宝，啥都有了。谁找他问，就说做了，效果咋样，一说都是不好。搭建平台是很容易，通过百度推广、seo、电商是肯定可以带来客户的，但是有没有做好客户的分析，回复，跟踪。如果说做网络最大的问题，小编认为就是运营。
    运营的本质就是去找客户的需求，客户的习惯，去做出来适合客户的菜，客户能找到你，肯定也可以找到你的同行，所以问题的根本就是留的问题。留的问题最直接的体现就是：网站的布局、色调、产品的完善度、评价度、新闻的更新、内容是不是来按照客户的需求来做的（内容是客户需求最直接的展现），及时有效的回复。
    5.时间认识
    大部分企业都认为我今天做了推广、做了淘宝、seo我就可以立马见到效果了，其实这个想法是错误的。大部分行业都是需要很长的时间来运营，甚至有些需要一年以上的时间来做，老板就没有耐心了，或者觉得负责这块的人不行。其实市场上面给你说的大部分几天出效果的都是骗人，虽然他们也有案例，可是案例为啥不是你或者你的同行。
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