如今，企业对库存管理越来越重视，无论它是制造商、分销商、批发商、零售商，或是其他类型的行业企业。因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观，降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一。
    库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织。在公司中，库存起着如下五个作用：
    ①使公司有可能达到规模经济；

    ②平衡供求；③使制造专业化成为可能；
    ④保护公司少受需求和订货周期的影响；
    ⑤在分配渠道间起缓冲器作用。
　　目前我国中小企业在库存管理方面存在着缺乏正确的库存控制管理理念和技术手段，以及信息化程度不高等问题。结合我国中小企业的特点，针对当前库存管理存在的问题，提出几点思路：
　　①企业高层领导需要转变观念，适应时代发展的需求，不断学习先进的管理理念和提高决策能力。
　　②从产品比例、决策参与度、贡献大小等多个角度探讨库存所有权、库存管理权、库存成本以及库存风险的分担模式。
　　③探讨多样化的库存控制协作功能机构设立和人员组织方法。研究严谨规范的信息共享方案探寻使用的信息技术，不仅可能提供技术支持，还能被大多数中小企业所接受和承受。
　　④进一步开拓先进技术。如仿真技术在供应链库存控制领域中的应用。
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