仓库管理的首要目标是如何确保帐物一致。做到了帐物一致，既保证了正常的生产运作，也是为公司节省成本。原材料从出库到生产至成品，这一流通环节中都存在损耗。以少聚多、日积月累，损耗就像一只贪婪的老鼠吞噬着公司的成本，不容忽视。加强仓库日常盘点是控制与掌握损耗的最佳办法。
    如何盘点？我就结合工作实际推介如下方法：
　　1、分区盘点法：依仓库物件摆放顺序A、B、C……..按顺序储位编号依次盘点。仓管员根据工作量灵活利用时间对所管物件有序的展开盘点。
　　2、定时盘点法：针对用量少出库频率高的材料，依出库频率定时的进行
　　盘点，盘点频率可以是几天或一周。 　　3、最少存量盘点法：当某物件平时的存量比较多，而有时存量变少时应予于盘点。例如根据进料批号，待每批存量为最少时加以盘点，可以及时发现问题，找出产生损耗之原因。
        4、合理利用仓库管理系统，将仓库商品准确及时录入到软件中，并在出入库、领用时进行记录，确保无遗漏现象。
　　仓管员要善于抓住原材料入库、储存、出库的时机，活用以上盘点方法和仓库管理系统，就能随时发现问题，找出帐物差异之原因。如果忽视日常之盘点，完全依赖公司的例行盘点，问题发生了再查找原因，不仅困难且作用不大，因为损耗已经形成。
　　亡羊补牢，为时不晚。从现在开始，从平时抓起。相信每个仓管员都能有效管理仓库，确保帐物一致。
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