ERP问世已经很多年，厂商对于ERP的制作也有各自不同的理解，而所谓深化应用还是要跟随战略，所有的IT上面的规划，软件上面的应用都是跟随企业经营战略往下走的，比如说柳工，它开始也是很散的，现在逐步的走向一个结合方式，企业集团化之后，采用在线ERP软件的时候势必你要考虑集团化的软件，那么在这个深化应用上面可能也是侧重这个方面。
　　近来经常在媒体上看到“在线ERP普及化”的高谈阔论，一时间真的以为整个世界飞快转了N圈，变得有些让人不敢相信了。就在一大片企业还在因为信息化项目失败欲哭无泪的时候，竟然又有人高谈“中国ERP已经到了普及阶段”这样的言论。
　　企业应用ERP需要精细化
　　不能普及化推广ERP，不等于不推广ERP。众所周知，目前中国企业对在线ERP的认知已经不再是七、八年前的懵懂小孩，很多企业都通过局部信息化或精细化在线ERP的实施尝到了甜头，提升了企业自身的综合竞争力，并逐渐在行业内甚至在全球经济环境中形成非常强有力的支柱。像中移动、中国铝业等巨头，通过成功实施ERP系统，实现了在国际化竞争中占领行业高地并成为世界百强企业，就是非常好的例子。
　　企业应用ERP，必须从大处规划，于细处着手。通过不断地吸取国内外企业在实施ERP过程所得到的教训，实现企业与ERP之间的成功对接，必须以精细化管理手段，保证ERP系统能够为企业的运营和发展提供良好的管理工具。我们所说的精细化ERP，是针对普及化ERP所提出的一个比较切合企业实际应用的手段和概念。旨在为中国中小企业在部署ERP时提供一种全新的思路。在线ERP的精细化，不是如普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。因此，以客户为导向的精细化是在线ERP发展的必然趋势。 　　精细化ERP的七个维度
　　在企业管理过程所需要考虑的因素包括意识观念、体制机制、战略管理、组织流程、人力资源、企业文化等方面。所以，精细化在线ERP的具体内容也可以从七个方面来体现，从高、中、低三个层面充分考虑了企业管理的各个环节。
　　战略规划的精细化：企业、咨询、供应商对ERP的定位在哪个层面是首先需要明确的内容。在清晰战略规划的指导下，认清和梳理自己的核心价值与核心竞争力，从产品开发、销售以及服务等诸多方面拿出更加有针对性的精细化管理内容，将战略规划目标在在线ERP系统中进行设定，实现从战略层面指导和控制企业生产经营过程，实现战略层的精细化管理，帮助企业实现由经验型管理向分析型管理、精细化管理的重要转变。
　　市场营销的精细化：精细化营销概念早就在1999年就已经有人提出。通过“以客户为中心”，借助电子媒介、电话访问、邮寄、国际互联网等方式，建立客户、销售商资料库。然后通过科学分析，精细化细分市场，确定可能购买的消费者，从而引导生产厂商改变销售策略，为其制定出一套可操作性强的销售推广方案，同时为生产厂商提供客户、销售商的追踪服务。精细化ERP提供了以客户为中心，实现与客户的一对一营销，更注重项目实施的效果，提供全方位服务和营销的功能，帮助企业细分市场，不断创造和提升客户价值。
　　组织管理的精细化：随着市场经济的全球化，单体企业之间的竞争已经转变为联盟体之间的竞争。如何实现联盟体组织之间的精细化管理，也是精细化在线ERP的一个重要方面。组织管理精细化包括两方面的内容，一方面，精细化ERP能够实现联盟体各个组织内部的精细化管理，从人、财、物、产、供、销等各个方面实现组织内部的精细化；另一方面，联盟体组织间协同管理的精细化，是实现联盟体整体精细化管理的重要保证。
　　客户服务的精细化：客户是企业的上帝，只有让客户真正感受到了你的关怀，感受到通过你的服务为客户创造了价值，提升了管理，企业的价值才能真正体现出来。客户服务的精细化，包括对客户的支持、客户忠诚度管理、客户现场服务、主动服务、客户关怀、客户满意度等内容。这些内容也正是精细化在线ERP中所提供的有关于客户层面的精细化管理功能。
　　成本管理的精细化：通过精细化ERP系统，帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。帮助企业从采购、生产、销售、服务等各个的成本控制，以战略眼光来看待成本管理，并且通过精细化ERP中即时的、动态的精细化成本管理功能，为企业运营提供战略成本精细化管理。通过应用精细化ERP，企业可使得建立在信息化基础上的管理制度与方法更加规范、管理流程更加合理、信息更加透明、客户响应速度更快、组织内部各单元、跨组织之间的业务协调能力更加高效强大。
　　生产过程的精细化：即指企业能够实现生产车间、生产工艺的精细化。要实现这样的目标，必须需要有具备精细化管理功能的ERP系统，才能够帮助企业实现精益生产、精细化生产。生产过程控制的精细化管理既是企业生产管理的一种境界，同时又表明企业生产管理精细化的过程性和渐进性。通过精细化在线ERP系统中的“参数化控制、精细化作业、信息化管理”，有效地支持各个关键业务管理以及业务集成，从而有效地提高了运营效率，降低了运营成本，促进了生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺最优化。
　　关系哲学的精细化：某著名管理大师曾经说过：“人才是第一生产力”。如何以柔性化的手段处理好人与人、员工与员工、组织与组织之间的关系，正是关系哲学精细化管理的重要内容。精细化ERP系统能够帮助企业建立一个以人为本、全员参与的企业管理运营平台，注重员工与员工、组织与组织、组织与公共关系之间实时沟通和互动。通过在关系哲学层面的精细化管理，全面体现企业各种战略，包括人才战略、项目运作、客户战略等等。
　　综上所述这些观点，恰恰是普及化在线ERP所未能考虑到和不能解决的，但对企业来说起到生死攸关的重要内容。普及化ERP的观点，只会将企业希望通过像ERP这样的先进管理工具来提升企业综合竞争力的梦想成为昙花，就像无法使用初等数学来解决高等数学的问题一样，企业无法通过普及化ERP提升企业的管理，只有通过精细化ERP，才能够真正将企业战略落到实处，才能够将ERP的力量真正发挥出来。
　　管理成功之道：精细化而非普及化
　　精细化ERP是企业运行的核心工程，是实现企业做强的重要保证；精细化ERP是企业实现科技进步、技术创新的有效工具。企业要实现做大做强的梦想，必定需要借助一个有效的工具来实现，而精细化ERP就是最有效的企业管理工具。
　　通过精细化在线ERP，实现量化管理；帮助企业从过去的经验管理转变化科学的量化管理，促进定性管理向定量管理的转变。通过精细化ERP，提高管理效率和管理质量；精细化ERP的应用，能够加快企业信息流速度，从而使企业管理由局部扩展为全局，变静态为动态，由事后管理向事前、事中管理前移，最终实现各级管理者能实时、全方位监控和管理动态的生产过程、设备运行、材料消耗、产品质量、生产一线人员等。通过精细化ERP，提升企业整体管理水平；精细化ERP通过对所需信息互动的关联系统进行梳理，实现信息共享与互动。通过调整管理流程上的重复多头和过剩，使信息化更加畅通、精炼，从而实现集成、高效，以达到提升企业整体管理水平，增强企业核心竞争力的目的。
　　在线ERP它是作为一种平台，企业上一个先进的平台，不一定意味着管理达到那个先进的层次，所以在管理上进行一系列的变革，以使企业的运作，最适应平台作用的发挥。