近年来信息化系统工程建设取得了显著的发展，信息化建设已经在社会上全面展开，而信息技术的革命同样也给企业管理领域带来了变化。越来越多的企业开始意识到只有利用信息技术，提升企业的制造技术、管理技术，才能增强企业自身的核心竞争力。因此建立一套高效的信息管理系统，提供快速、准确、及时、全面的信息对企业的发展具有重大意义。进销存管理作为中小企业管理中重要的管理环节，只有借助有力的在线进销存才可能真正提高信息化水平，提升管理效率，那么中小企业使用在线进销存的现状和对策是什么样的呢？一凌网作为中小企业进销存管理专家，今天就为大家具体解读下中小型企业使用在线进销存的现状与对策。 　　一、中小企业进销存软件施行的现状
　　从权威市场调查机构调查的结果来看，中小企业所用的在线进销存相对简单，大部分只是应用了整个系统的一小部分，大多数经营产品的企业，只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统，很少有企业实现了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及我市的调查情况看，施行进销存软件过程存在的下述问题：
　　(1)企业IT环境差、企业专业进销存软件人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业进销存软件应用面临的主要问题是，如何培养造就一批既有理论基础，又有实践经验的专业人才，以满足企业不断增长的信息化建设需要，缺乏人才是进销存软件实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。
　　(2)对在线进销存的认识存在误区。认为进销存软件是一个“交钥匙工程”，对进销存软件实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“进销存软件施工队”；认为施行进销存软件是进销存软件服务商的事，企业施行进销存软件完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。
　　(3)企业管理水平、观念落后。对我市企业而言，管理模式相对落后，仍处于传统手工经验管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度建设滞后，管理中还存在随意性、主观性和不规范性；粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了进销存软件系统在企业的成功施行。进销存软件不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了进销存软件，也发挥不了多大作用。
　　(4)对实施困难、风险估计不足。在线进销存的施行对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程，涉及到企业的方方面面。在进销存软件施行过程中，存在诸如：实施周期长、投资大、系统复杂性和不确定性等风险因素，使企业决策层必须对施行进销存软件系统的风险有足够的认识，提高化解风险的能力，否则，有进销存软件系统施行失败的可能。
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