零售行业在我国发展迅速，因为人们的衣食住行都离不开零售。目前我国的零售行业群体庞大，但是在库存管理环节存在诸多问题，下面凌云
零售进销存讲解连锁超市在仓库管理中存在哪些问题。
(一）连锁超市企业库存管理现状
随着中国经济的发展，人民生活水平的提高，再加上消费的升级，客户的需求越来越个性化，技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，经营环境变化越来越快，对我国超市连锁企业的物流管理水平提出了非常高的要求。
我国超市企业的库存管理一直在向西方企业学习，缺少自己有效的系统，库存管理理念还处在低级的“有货不慌”的思想中，造成资源的浪费，成本的增加和效益的低下。
1.供应商供求矛盾突出
在整条供应链上供大于求或供不应求矛盾的交替出现。一方面，供应商库存压力加大，产品积压导致生产资金成本的增加；另一方面，设备闲置又会造成生产资料成本的快速计提折旧，消费市场需求的不断变化使得积压库存商品又会面临更新换代造成的损失。这两种情况都导致供应商资金周转的极大困难，进而增加了整条供应链的生产成本，使得整条供应链的成本增加，效益低下。
2.配送效率低下
根据相关数据，我国国内超市配送率平均水平仅为60%左右，且只限于一线城市，随着配送辐射半径的增加，效率会大幅下降；而欧美国家的配送率无论配送区域的限制都能达到80%以上。美国沃尔玛的每家配送中心覆盖的门店数量高达100家以上，日本为每个配送中心平均覆盖70家以上，我国平均配送20多家，有的甚至仅为数家。[2]商品配送水平较低造成的商品断货和商品积压现象同时存在，这样也就导致销售损失和库存成本过高同时存在的现象。
3.消费者服务度低与生产商资源高占用共存
零售企业为了避免不能充分满足市场需求而带来的销售额上的损失，同时又由于零售企业卖不掉的商品往往会返还生产商，所以库存积压的风险并不在零售企业，这样零售企业会毫不犹豫的选择配备过量的库存，这样做会大量占用生产商的资金、资源，降低生产商生产设备的生产效率，同时又会造成库存物品的损耗或过期。需求量的假性增加会迫使企业仓促上马新的人员、设备，调整正常的生产计划，极大地增加了生产运营成本。而与此同时，消费者真正的需求又由于生产的相对滞后性而得不到满足，同时服务质量也会降低。供应链对市场不同阶段的需求状况反应相对迟钝，导致了供应链管理的失灵，浪费了供应链的资源，降低了供应链的收益水平。
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