企业仓库实现零库存是一种理想状态，不仅能减少资金占用还能大大降低物品库存仓储成本，所以大部分企业想要合理规范化
仓库管理，以达到接近于零库存的状态。首先要怎样实现企业仓库规范化管理呢，从下述四个方面着手。
（一）库存硬件配置合理
库存“硬件”指的是各种用于库存作业的基础设施和设备。实践证明,物流基础设施、设备的数量不足,其技术水平落后,或者设备过剩、闲置,都会影响库存功能作用的有效发挥。如果设施、设备的数量不足,或者技术落后,不但库存作业的效率低下,而且也不可能对库存物资进行有效的维护和保养, 由此,将会带来很大损失。但是,如果设施、设备重复设置,以至库存能力严重过剩,也会因增加被储物的成本而会影响库存的整体效益。据此,库存硬件的配置应以能够有效实现库存职能、满足生产和消费需要为基准,做到适当、合理地配置仓储设施和设备。
（二）组织管理科学化
库存的组织管理科学化主要有这样几种表现: 其一,库存对象物( 既库存货物)数量保持在合理的限度之内, 既不缺少, 也不过多。其二,货物存储的时间较短,货物周转速度较快。其三,货物存储结构合理,能充分满足生产和消费需要。
（三）库存结构符合生产力的发展需要
微观上讲, 合理的库存结构指的是,在总量上和存储时间上库存货物的品种、规格的比例关系基本上是协调的,不能出现此多彼少、此长彼短的现象。从宏观上说,库存结构符合生产力发展要求,意味着库存的整体布局、库存的地理位置和库存方式等应有利于生产发展。在社会化大生产条件下,为了发展规模经济和提高生产、流通的经济效益,库存适当集中应当是库存合理化的一个重要标志。
在仓库管理中，仓库管理系统是必不可少的，让仓管人员从手工记账中解脱出来，大大保证了商品出入库、仓储数据的准确性。而且凌云仓库管理系统适用范围广，不仅是企业、事业单位，学校也适用。
