在销售企业中，销售人员是企业的一大财富，销售人员的管理成为企业必修课，那么企业出现销售瓶颈的时候该如何解决？根据有经验的管理人员提出以下解决方法。
一、从管理上完善
不管是新公司还是老公司，如果你的营销上出现了问题，感觉没有了那股冲劲，或者对销售人员的可控性降低，那么，首先就要考虑公司的管理是不是有问题，或者说需要改善和提高。
二、从激励制度上
对员工的激励是必不可少的，这直接关系到销售人员工作的积极性，许多企业销售不不力的原因是激励制度出现问题，比如员工做出业绩，而员工的奖金迟迟不发或者根本不发，这就严重打消员工工作的积极性，造成人员大幅度流动，对企业的长期发展都是一种致命打击。许多企业发展停滞不前或者倒退发展，很重要的原因就是缺乏激励制度。
三、销售流程不规范
在许多员工的印象当中，我开发的客户就是我的，我离开公司了也要把老客户带走。在职的员工觉得自己的人脉已经建立，公司将夺取自己的客户数据，自己的价值将不再体现。因此造成许多有价值客户流失，如果一个销售人员辞职，损失掉一批客户，如果销售人员大量辞职，流失的客户数量就很大了。因此一套可靠的在线CRM可以帮助企业留住客户信息，客户不再是属于销售员而是属于企业。
在线CRM还可以制定一套客户跟踪流程，帮助企业更好管理正在开发的客户。在线CRM可以制定员工每天需要完成的工作，使工作流程化帮助提高员工工作效率。
因此一款在线CRM是帮助您突破企业销售瓶颈的一大利器。
