成功案例分享
        青岛三顺电子总部位于美丽的滨海城市青岛，公司成立于2006年7月，属山东省电子协会常任理事会员，自2007年已取得ISO质量及环境认证，TS16949汽车行业认证，主营业务：SMT加工、DIP加工，电子产品研发设计、组装，线束加工、注塑等；拥有约70%以上的外销业务及约30%的内销业务，主要客户群为：美国、日本、法国、中国等不同电子产品领域的行业龙头企业。
        随着中国电子产业蓬勃发展的趋势，三顺电子通过不断完善管理体制，加大研发投入力度及扩大业务范畴，企业从2006年~2010年四年间销售额增长28倍，从最初年销售额约500万元人民币到2010年销售额约1.4亿元人民币，为下一轮产业扩张奠定了充实的基础。
　　关键问题：
　　随着企业的快速发展，企业的组织架构和业务流程变得越来越复杂，无论是生产流程还是整个业务管理上面，公司都面临着巨大的压力。作为成立比较早的电子生产企业，三顺电子管理上遇到的难题主要表现为： 　　第一：缺乏统一标准，业务流程不规范。三顺电子的工程项目运营涉及到生产、采购、销售、仓储等多个部门以及客户报价、合同签约、设备采购、应收\付款等多个业务流程，在实际的业务操作中，由于缺乏一个统一的标准和规范，各个部门“各做各的”，完全按照自己的一套标准来开展工作，各个业务流程杂乱，影响了工作效率。
　　第二：手工记录业务交易，销售业绩难以统计。对于业务的交易情况，三顺电子仍旧采用Excel等传统工具进行手工记载，不仅工作量大、容易出差错，还导致业务数据无法实时共享，不利于销售业绩的统计，管理层也难以对销售情况进行监控。
解决方案：
    由于凌云ERP在面对传统行业的同时主要针对生产型企业，因此让合作用户大大降低了信息化建设的成本；针对三顺电子的现状，凌云ERP系统在实现传统功能模块的基础上，有针对性的为三顺电子进行了特殊功能的研发从而帮助该公司直接提高工作效率，增加企业在市场上的竞争力。  
　　为突破现有的管理模式，三顺电子进行了凌云ERP企业管理软件的选型。经过不断的比对及深入的沟通，三顺电子最终选择与一凌网云ERP合作，借助其先进的凌云ERP，实现工程项目业务流程的一体化管理及企业办公的全面自动化。
　　打通企业前后端业务，促进业务规范化管理。针对三顺电子的工程项目，凌云ERP打通了业务的前后端，规范了客户报价、合同签约、设备采购、应收/付款等业务链条，将其中涉及到的业务流程统一到一个平台进行管理。上线凌云ERP后，当一个商机出现时，三顺电子的销售人员便可以在系统上填写报价单，经领导审核，客户确认后，在线生成合约；随后将合约交付予采购人员进行设备采购，并交付给财务人员进行收款\付款管理，所有的流程实现了规范化和标准化管理。
　　借助信息化管理手段，三顺电子规范化了企业内的业务流程，提升了自动化办公水平，促使企业高效运转。接下来，三顺电子将继续借助信息化管理手段，推进企业迈向一个更高的台阶。
        凌云ERP系统免费试用地址：http://www.china-saas.com/a/ERPqijianban/