ERP软件在很久之前已经不断的深入到企业的发展之中，但是仍然有很多企业是因为别家在使用而购置ERP,这其实是一种盲目的更疯行为，在没有完全弄懂管理系统如何使用之前，配置ERP反而是一种浪费的行为。
    反思之一、切忌盲目追从、过分炒作
    ERP的产生与发展具体一定的背景，发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的不断完善、社会网络化、竞争全球化，迫使企业必须采用更先进的系统辅助管理，由此ERP得到迅速发展，同时许多软件厂商通过多年的MIS、MRP II系统的开发，积累了大量的经验，加速了ERP的发展，而真正能吸引眼球的是简单好用的ERP企业管理软件。     反思之二、如何克服管理变革的阻力
    俗话说：“江山易移、本性难改”，ERP的应用必然会影响企业现行的管理思想、管理制度和管理方法，更为重要的是将会引起许多人利益的再分配，这些问题能否处理好将直接影响ERP应用的成功。
    反思之三、ERP系统的核心仍是计划系统
    ERP是在继承MRPII基础上形成的，MRP II在国内应用失败的主要原因之一就是计划系统未能真正实现其应有的功能，国内市场的不健全、企业内部基础数据不完整、不准确、工艺条件所限制，使得计划赶不上变化，从而导致整个系统不能发挥作用。同样简单好用的ERP企业管理软件主要增加或完善了与外部的接口，企业运作仍需综合平衡和协调，计划仍是关键。
    反思之四、国内ERP厂商自身的信息化程度如何
    除代理公司外，国内标榜有ERP的厂商至少有十几家，无论是否真实，我们不得不承认他们都有各自的优缺点，需要用户真实的去了解。
    反思之五、对ERP实施企业各类人员的分析
    最终用户一般可分为领导、管理业务人员和IT技术人员，在实施过程中他们围绕自己的利益或需要会采取不同的态度：
    领导：希望投入后很快就能见到效益，但不愿牵涉过多的精力，更不希望进行体制的改革，对实施的复杂性未能充分考虑；
    管理业务人员：希望能减轻自己的工作，但又不损害自己既得的利益，否则会想方设法进行阻挠；
IT技术人员：希望借此能提高在企业的地位
    由此可见，简单好用的ERP企业管理软件的真正应用并不是嘴上说说就可以，也不是企业购置了软件系统就万事大吉，还需要企业各方面进行配合，从真正意义上将系统的作用发挥到极致。