ERP的应用不能一直停留在一个浅层次的分析和理解上，企业要想不断的随着时代发展，则必然要选择对ERP系统进行深化应用或者从不同的方便对ERP进行升级改版，这样才能保证企业的管理跟得上发展的步伐，可以在线试用ERP软件就是一种表现方式。
    深化应用ERP战略的目标与内涵
    深化应用ERP战略的目标分三个层次，即宏观目标、微观目标和量化目标。具体内涵是：
    宏观目标：就是在学习、研究和应用ERP的基础上，通过管理创新，改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。核心是管理创新与跨越式发展。这里的“业务模式”泛指企业供应链体系中各项业务活动的方式、方法与流程。“企业管理现代化”泛指管理思想现代化、管理方法现代化、管理组织现代化和管理手段现代化。“管理水平和生产力水平”泛指一个企业的管理效率、生产效率和企业竞争力；     微观目标：就是通过深化应用在线试用ERP软件和管理创新，从而提高员工整体素质、重组业务模式、优化企业资源配置、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、压缩生产周期、降低库存量、减少资金占用、加强基础管理、加快ERP应用集成和推进企业信息化建设等；
    量化目标：包括预测准确率、订单准确率、计划准确率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流动资产周转率、存货周转率、全员劳动生产率、信息准确率、信息利用率、管理创新比率、专业培训比率、投资利润率和投资回收期等。
    深化应用ERP战略的思路与方法
    目前，有的企业不制定ERP应用规划或信息化规划；有的企业制定ERP应用规划，但不突出业务分析重组，目标也不量化；有的企业没有引入业务模式重组（BMR）和管理咨询；还有的企业未能在实行BMR和BPR基础上选择ERP应用软件。所有这些都将严重影响我国企业深化应用ERP战略目标的实现。
    例如，某大企业主管信息化工作的领导在信息化规划招投标工作阶段说，业务分析重组工作不属于我的工作职责和工作范围，规划评审组也没有把业务分析重组作为评审的主要内容来考虑和把关。可想而知,这位主管领导的思想及规划评审的要求都将直接影响该企业信息化规划的内容与范围，乃至招投标的效果。
    笔者把产生这些问题的原因统统归结到企业自身主体意识不强的范畴。为什么会出现这些问题，难道现阶段没有先进的理论和科学的方法可供学习和指导吗 ? 没有针对这些问题的具体解决方案吗？显然不是。问题的根本还在于企业的CEO和CIO们能否全面、深入地学习和掌握深化应用ERP战略的目标与方法；在线试用ERP软件则可以很好地帮助他们对即将面对的系统有一个很好地了解。而且不但要知其然，还要知其所以然，并使其真正落到实处。
    深化应用ERP要加强管理咨询
    企业深化应用在线试用ERP软件是先优化业务流程，还是先固化业务流程，这是实施策略问题，通常是先优化业务流程或同步推进为好。不管企业采用哪种策略都要优化业务流程，都要遵循流程从属模式，模式从属战略的基本原则。为此，企业不但要有一个清晰的发展战略，要对影响战略实施的研发模式、市场营销模式、生产管理模式、物流管理模式和财务管理模式等业务模式进行分析重组；而且还要有一个以业务模式重组为主要内容的ERP应用规划。通常企业自身难以完成这项工作，应适时引入管理咨询，借助外脑的力量帮助完成这项工作是非常必要的。
　　尽管开展管理咨询工作已经不是什么新鲜话题了，可现在的问题仍然是多数企业难以接受这种理念，有的企业主观上接受这种理念，但又舍不得投入资金；有的企业受外部因素影响在做规划，但整个规划又限于自身的认识和能力，不突出业务分析重组内容。甚至有的企业在申报国家级企业信息化项目的方案中仍在大谈特谈软件功能、网络架构、IT应用和项目实施等问题，却很少谈及如何通过信息化来有效推动企业业务模式和业务流程重组与企业管理创新等核心问题，显然这种方案是不符合要求难以能通过的。
　　有得必有失，舍去才能取得，企业要向从根本上获得一个大进步，就必须做出一些取舍，虽然ERP系统的深化应用在一些事情上让企业觉得成本过高，但是从根本上来讲企业因此而获得的东西也会更多。